近日，廣州首家“民辦公營”模式口腔醫(yī)院暨南大學附屬穗華口腔醫(yī)院正式掛牌營業(yè)。這標志著社會資本與公立醫(yī)院結合的全新模式嘗試，也意味著市民可以在民營醫(yī)院享受到公立醫(yī)院醫(yī)師的醫(yī)療服務。

　　作為“吃螃蟹”者，暨南大學附屬穗華口腔醫(yī)院實行“民辦公營”模式是這樣的：即由民營公司——廣東科康醫(yī)療集團投入資金，暨南大學附屬第一醫(yī)院則全面輸送醫(yī)療人才和技術力量并管理醫(yī)院。對于這種合作模式，我們可以理解為，民間資本參與醫(yī)院，或者說叫醫(yī)院引進民間資本，而醫(yī)院的醫(yī)療服務和管理仍然姓“公”。從理論上說，醫(yī)院“民辦公營”模式，這個路或是走對了。

　　其一，社會資本進入醫(yī)療領域不缺資金，而缺的是醫(yī)療人才、技術力量和對醫(yī)院科學有效的管理，也正是面臨著這樣一個瓶頸，一些民營醫(yī)院急于網絡醫(yī)療人才、管理人才、技術力量。但往往又遇到“醫(yī)療人才難得，技術力難求”的尷尬。公立醫(yī)療卻具備甚至積蓄了醫(yī)療人才、管理人才、技術力量優(yōu)勢，“民辦公營”模式的建立，便可一解“醫(yī)療人才難得，技術力難求”尷尬，實現柳暗花明。

　　其二，目前有些公立醫(yī)院、特別是更為基層的公立醫(yī)院，不同程度的存在著投入不足等困難，難以實現醫(yī)療設備、器械的高精尖引進、高標準配置、高效率使用，導致醫(yī)療技術水平、診療能力不能“換擋提速”。注入社會資本后，醫(yī)療設備、器械高精尖引進、高標準配置、高效率使用的錢就有了出處，醫(yī)療技術水平、診療能力“換擋提速”也就插上了“翅膀”。這些都是可以預見的正面效果。

　　話說回來，資本的本質是逐利，目的是實現利益最大化，而醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)，除了讓醫(yī)生資源最大化利用之外，其實還有另一層(用不著諱莫如深)——讓醫(yī)生合法收入最大化。此“最大化”與彼“最大化”聯姻構成的“醫(yī)院模式”，會否加重患者醫(yī)療成本，或者造成公共醫(yī)療資源的消耗和流失，或者說荒了自己的“責任田”?當然這只是一個顧慮，需要且行且看，用時間去求證。但肯定地說，“民辦公營”還呈現著一個“公”字，公者，公共也。只就實現“公贏”，才答“公”之底色，如果是“單贏”，不能實現“公贏”，這一模式，就失去應有的現實意義。

　　公共醫(yī)療機構承擔“托底”功能，面對當下的“看病難，看病貴”，改革勢在必行，公眾也無不懷著無限期待。一句話，讓百姓看病“不再難，不再貴”，是檢驗醫(yī)院改革的“試金石”。唯有讓百姓看病“不再難，不再貴”，實現國家、醫(yī)療機構、百姓共贏，這個路才叫是走對了。

　　來源：沈陽日報