組織架構(gòu)設(shè)計必須把握五條原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、簡潔高效原則、負荷適當原則、責任均衡原則、企業(yè)價值最大化原則。

　　戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。戰(zhàn)略決定組織架構(gòu)，組織架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。內(nèi)貿(mào)企業(yè)不會設(shè)立外貿(mào)部，代工企業(yè)不會成立研發(fā)部，零售企業(yè)不會設(shè)立生產(chǎn)部。設(shè)置任何部門都必須成為企業(yè)某一戰(zhàn)略的載體。反過來說明，如果企業(yè)某一戰(zhàn)略沒有承載部門，就會導(dǎo)致架構(gòu)殘缺。

　　簡潔高效原則。部門絕不會越多越好，以層級簡潔、管理高效為原則。過多則效率低下，過少則殘缺不全。

　　負荷適當原則。部門功能劃分適度，不能讓某個部門承載過多功能。功能集中不僅不利于快速反應(yīng)，而且還會形成工作瓶頸，制約企業(yè)發(fā)展。

　　責任均衡原則。責任均衡體現(xiàn)企業(yè)的授權(quán)藝術(shù)。如果讓某部門“一枝獨秀”“權(quán)傾四野”，可能有工作效率無企業(yè)效益，權(quán)力失衡、制約乏力往往會滋生腐敗。

　　負荷適當體現(xiàn)的是功能多少，責任均衡體現(xiàn)的是權(quán)力大小。如生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)部是功能多的部門，相對而言品質(zhì)部則是權(quán)力大的部門，也許生產(chǎn)部有幾百上千員工，品質(zhì)部只有十幾人甚至少到幾個人，但品質(zhì)部員工卻擁有產(chǎn)品是否合格的最終裁定權(quán)。

　　部門設(shè)置的根本原則，那就是讓部門組合價值最大化，即確保企業(yè)以最少的投入獲得最大的市場回報。

　　來源：華夏醫(yī)界網(wǎng)