互聯(lián)網產業(yè)的發(fā)展，基本上是信息能越對稱的東西越有價值，它的效率提高越多?；ヂ?lián)網的成功包括很多互聯(lián)網＋的成功都是基于一個過剩的思潮，互聯(lián)網在里面創(chuàng)造了一個非常效高率，因為互聯(lián)網本身并不創(chuàng)造產品本身，它創(chuàng)造了一個效率。
 

　　現(xiàn)在從全國的角度來講，除了醫(yī)療以外其它產業(yè)都是過剩，當一個供不應求的產品存在的時候，要改造它是及其難的。而醫(yī)療是什么呢？為什么在醫(yī)療領域很多互聯(lián)網有關的東西屢屢失效呢？首先，醫(yī)療是一個非對稱的東西，說到專業(yè)知識，別說講英文，講中文一般老百姓可能都聽不懂，因此，從這點說醫(yī)療是信息很不對稱的領域。在一個信息很不對稱的領域里面做一個大規(guī)模的互聯(lián)網服務改造是很難的事情。

　　第二點，在一個非常不過剩，供不應求的情況下，要改善它的服務又是一個很難的事情。首先，好的醫(yī)生和專家數(shù)量有限，其次，作為醫(yī)生是愿意看１４塊錢掛號費的專家門診的還是愿意看２００多塊的？從這個角度說，市場的主動權掌握在供方手里。所以，這里面一些基本的東西跟原來互聯(lián)網成功的東西的特點并不完全一樣。

　　整個醫(yī)療體系里面，有一些是信息對稱的，比如掛號。還有些東西要強相關的，屬于信息結合類的，比如，動手術前的前一個星期和后兩個星期，這時候醫(yī)生和患者交互是特別頻繁的，包括將來處方藥的放開等等，可能有機會。

　　但在當前的情況下，相當程度上可能還是要圍著目前的醫(yī)療轉?，F(xiàn)在也有很多大的企業(yè)想在醫(yī)療體系外面重建一個體系，但在前期是遭到了很大的阻力或者說他們非常非常辛苦，目前還不能完全說是成功的。我感到和醫(yī)療有關的互聯(lián)網企業(yè)還是非常依靠目前醫(yī)療的資源來進行，否則的話恐怕還是比較難的。

　　移動醫(yī)療改變不了醫(yī)生和病人面對面交流的實質，也代替不了外科手術，而像規(guī)則類的東西，原則上是可以挖的，但需要時間。因為這一塊原來基本上是有點相對壟斷的，醫(yī)院和醫(yī)院之間都不是通的，哪怕就是一個醫(yī)學院之間都不是通的，分割很嚴重的。但對有些通用性的東西，有可能能挖一兩堵墻出來。

　　和移動醫(yī)療有關的創(chuàng)業(yè)，從去年到現(xiàn)在基本上是幾何級的增長，各個層面都有。從掛號的，信息的，遠程診斷的，人和人之間對話，病理的，傳圖象有很多。所以在這方面創(chuàng)業(yè)，挖墻的人越來越多，隨著挖墻的人越來越多，總會挖到幾堵墻，只要人多這個墻肯定能挖到。尤其大角度來說，國家又那么支持互聯(lián)網＋，至少從當?shù)氐闹鞴懿块T來講，對跟互聯(lián)網有關的東西，不會像原來那么負面，所以我感覺到明年應該有幾堵墻能挖出來的。