2018年5月7日，北京愛康集團(tuán)股東大會在黃石愛康醫(yī)院順利召開。會議由董事長助理黃志民主持。         會議伊始，由集團(tuán)董事長王東博士做專題講話。董事長指出，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，靠的不是個(gè)人的英雄主義，而是團(tuán)隊(duì)，慶幸集團(tuán)管理層和股東是一支具有卓越戰(zhàn)斗力和超高凝聚力的隊(duì)伍。集團(tuán)正在打造核心競爭力，比如陸總的全面預(yù)算管理，侯總的戰(zhàn)略規(guī)劃管理，翟總打造的計(jì)劃管理、文化體系，未來還要全面打造質(zhì)量管理。愛康大學(xué)邀請馬作鏹教授進(jìn)行了為其兩天的培訓(xùn)，主要講了執(zhí)行力及如何落地，在海南參加行業(yè)會議，其重要思想集團(tuán)十年前已經(jīng)知道并且開始這樣做。我們這次股東會主要討論如何將知道變成做到，如何把大家更好的凝聚在一起，圍繞怎么做的更好，還要拿出一些辦法。要在機(jī)制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新上深度挖掘，思考如何解放思想，解放生產(chǎn)力，把本屆股東大會開成一個(gè)開放的會議，體現(xiàn)股東價(jià)值的會議。         董事長還指出，作為股東，要站在股東的角度思考問題，才能拿出高層次的解決辦法，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，在團(tuán)隊(duì)用戰(zhàn)略獲取勝利果實(shí)的同時(shí)，還要用執(zhí)行力去打造無堅(jiān)不摧的競爭力，這樣才能夠應(yīng)對多變的環(huán)境，為集團(tuán)發(fā)展贏得先機(jī)。
        接下來的大會議程包括，集團(tuán)財(cái)務(wù)核算部總監(jiān)陳凱勇通報(bào)2017年集團(tuán)經(jīng)營情況；集團(tuán)投資副總裁、董事總經(jīng)理王冠南就集團(tuán)有關(guān)上市工作進(jìn)展，包括路徑、時(shí)點(diǎn)、業(yè)績影響以及稅務(wù)等股東關(guān)心的問題進(jìn)行通報(bào)說明；會上王東董事長就股東關(guān)心的集團(tuán)經(jīng)營與發(fā)展問題一一做了解答；董事長助理黃志民代表集團(tuán)做《愛康基本法》的設(shè)計(jì)說明并正式啟動《愛康基本法》的討論編寫工作。會議期間，全體股東根據(jù)董事會提名的新股東人選進(jìn)行了表決，衛(wèi)芳、何韻彬、楊勇、陳劍明、張細(xì)芬高票通過獲得股東會持股人資格。
        最后，董事長王東博士強(qiáng)調(diào)，我們需要大膽創(chuàng)新、敢于試錯(cuò)，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作、堅(jiān)定地執(zhí)行。原來認(rèn)為執(zhí)行力是個(gè)人行為，其實(shí)，執(zhí)行力更多的是組織行為，組織必須具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化。比如臺灣一些醫(yī)院，一旦制度出來，全院上下都會不遺余力堅(jiān)決執(zhí)行。這是個(gè)組織文化，因此強(qiáng)有力的執(zhí)行力是組織文化，其次才是個(gè)人行為。過去十多年，愛康集團(tuán)的認(rèn)知層面在行業(yè)里是超前的，領(lǐng)先的。但是，在執(zhí)行層面是需要提升的。未來，支持各級領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力，對組織負(fù)責(zé)。未來全集團(tuán)上下要繼續(xù)狠抓三甲及其他醫(yī)院等級評審，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，這是醫(yī)院的生命線，也是辦醫(yī)院的核心工作。         本次大會的召開，為集團(tuán)2018年的發(fā)展指明了方向，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相信在2018年里，在王東董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)股東愛康家人們的共同努力下，在國家醫(yī)療產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的大勢推動下，集團(tuán)事業(yè)必將更上一層樓!