培訓(xùn)會上，吳總對醫(yī)療行業(yè)發(fā)展態(tài)勢進行了詳細(xì)的講解。他表示，在分級診療的大背景下，有限匱乏的優(yōu)質(zhì)資源與醫(yī)療市場需求持續(xù)增加導(dǎo)致了看病難這個社會現(xiàn)象，國家從分級診療入手全面布局，希望能夠緩解當(dāng)前就醫(yī)的問題。因此DRGS分疾病支付醫(yī)保、專科集群化、區(qū)域醫(yī)療中心發(fā)展、強大基層醫(yī)療、慢病管理勢必成為發(fā)展的大勢所趨。數(shù)據(jù)顯示，醫(yī)生集團規(guī)?；霈F(xiàn)，僅2017年，深圳市醫(yī)生集團注冊數(shù)量就達(dá)到189家，成為醫(yī)生資源市場化，資源最大化的開端。在當(dāng)前民營醫(yī)療經(jīng)營過程中普遍存在效益每況愈下。獲客難、成本高、人才匱乏，成為民營醫(yī)療當(dāng)前面臨的最大困境。要想在逆境中實現(xiàn)突圍，民營醫(yī)院需要在抓內(nèi)涵、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴外延上發(fā)力并實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。         結(jié)合醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展，吳總強調(diào)全員營銷的思想和大勢所趨，醫(yī)療行業(yè)的營銷絕非商業(yè)意義上的營銷概念和內(nèi)容，它更多的是以患者體驗為導(dǎo)向的個性化、品質(zhì)化、人性化、高安全化的工作方向。同時也是員工職業(yè)化的表現(xiàn)。在講到員工如何實現(xiàn)職業(yè)成長時，吳總提出了“員工是成就企業(yè)品牌的紅細(xì)胞”這一全新的觀點，企業(yè)要想發(fā)展壯大，健康成長，每一位員工必須是復(fù)制良性細(xì)胞的貢獻(xiàn)者，而非負(fù)面細(xì)胞。“立即行動，持續(xù)學(xué)習(xí)”是實現(xiàn)個人成長的方法所在，獨到的見解和生動有趣的講解，以及互動式的分享，得到了現(xiàn)場學(xué)員一致的認(rèn)同，受到了良好的現(xiàn)場反饋。
        培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員們紛紛表示，這次培訓(xùn)內(nèi)容務(wù)實、觀點新穎。在今后的工作中，我們要將今日所學(xué)的先進理念學(xué)以致用，貫穿到日常工作里，共同為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)并努力實現(xiàn)自我成長！