打造平臺組合團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才開發(fā)組合團(tuán)隊(duì)計(jì)劃

　　

　　北京愛康集團(tuán)人力資源總監(jiān)胡銀龍對上一年度整體人力工作進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)。胡總從集團(tuán)層面對人力資源工作進(jìn)行定位，并提出人力資源團(tuán)隊(duì)未來建設(shè)構(gòu)思，為集團(tuán)人力資源下半年工作重點(diǎn)指明方向。

　　

　　胡總著重介紹了集團(tuán)在未來將要開展的人才開發(fā)組合團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，并提出了打造平臺組合團(tuán)隊(duì)的必要性。運(yùn)用機(jī)制應(yīng)用平臺、人力信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺與掌上學(xué)習(xí)平臺三大平臺，來為醫(yī)療及管理人才提供個(gè)人上升空間。

　　

　　合理人才管理方式，打造專業(yè)管理及醫(yī)療團(tuán)隊(duì)

　　

　　與會人員共同針對人才能力提升、團(tuán)隊(duì)積極性調(diào)動、政策對人才建設(shè)的影響等多個(gè)議題進(jìn)行討論，所有議題均圍繞一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即加強(qiáng)人才管理，打造更為專業(yè)的管理及醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。北京愛康集團(tuán)既堅(jiān)持以愛康大學(xué)為基底的自主培訓(xùn)體系，使愛康人在企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)自己行業(yè)規(guī)劃不斷提升。同時(shí)也遵循適時(shí)、適當(dāng)引入成熟性人才的原則，在原有行之有效的人才培養(yǎng)基礎(chǔ)上，以發(fā)展的視角看待問題，不斷進(jìn)行途徑與形式的創(chuàng)新。

　　

　　北京愛康集團(tuán)始終將重點(diǎn)放在員工素質(zhì)提升上，營造公正、公開、盡責(zé)、盡才的良好氛圍，堅(jiān)持選人用人的正確導(dǎo)向，使人才在機(jī)會與平臺兩方面得到滿足。

　　

　　結(jié)合集團(tuán)人力現(xiàn)狀，找到持續(xù)提升辦法

　　

　　與會人員間思維碰撞，產(chǎn)生大量建設(shè)性意見，董事長王東博士特增加第三天會議安排。由董事長親自對之前會議內(nèi)容進(jìn)行梳理，組織大家廣泛討論，結(jié)合集團(tuán)人力發(fā)展現(xiàn)狀，提出針對性解決辦法，做到有議有決，有始有終。集團(tuán)在人員任用方面，應(yīng)使所有員工在最適合其自身的崗位上快樂工作，發(fā)揮其個(gè)人長處，并在其領(lǐng)域不斷提升。北京愛康集團(tuán)尊重人才意向，讓人才在專業(yè)化角度持續(xù)提高，以此作為人力管理基準(zhǔn)，加強(qiáng)人力資源建設(shè)。

　　

　　名家點(diǎn)撥，深思人才建設(shè)發(fā)展

　　

　　北京愛康集團(tuán)特別邀請清華大學(xué)著名教授為與會人員進(jìn)行演講，教授帶領(lǐng)大家對企業(yè)選人、育人、用人等方面進(jìn)行深入剖析與交流，旁征博引、幽默風(fēng)趣。在演講過程中，愛康人通過教授的解讀，結(jié)合自身工作案例經(jīng)驗(yàn)，對目前集團(tuán)在人才的選用、培育、激勵等方面進(jìn)行深入思考，得到更為有效的人才建設(shè)方法。